2018年度項目施工管理總結(jié)會
會議期間首先是各項目部進行工作總結(jié)，對項目管理現(xiàn)狀進行梳理，對存在的問題進行分析總結(jié)，力爭按照“精細化”管理的要求切實提高項目生產(chǎn)管理水平。
會議強調(diào)項目部是項目生產(chǎn)經(jīng)營管理的主體，公司各職能部門履行監(jiān)督管理職責(zé)和為其提供服務(wù)的功能。因此結(jié)合公司現(xiàn)狀，對項目施工管理進行“公司聯(lián)營管理模式”“公司直營項目管理模式”兩種管理模式。
會議倡導(dǎo)做好切實貫徹“有計劃、有目標(biāo)”的管理思路、用制度和規(guī)則規(guī)范管理、強化公司管理理念宣傳和貫徹，切實弘揚公司企業(yè)文化、規(guī)范每月項目生產(chǎn)會的召開以及做好外圍協(xié)調(diào)工作，為項目生產(chǎn)保駕護航。
會議最后董事長杜劍平先生做出總結(jié)發(fā)言，并對“8.9”安全事故中，灑水車駕駛員胡志剛同志在安全事故發(fā)生時臨危不亂，第一時間采取有效措施積極參與營救，防止事態(tài)進一步惡化的先進事跡進行了表彰。
